Por: Reynaldo Peguero
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Hay una manera tradicional, y a veces equivocada en las pasadas generaciones, de medir la experiencia política: contar años de militancia partidaria, enumerar cargos electivos, contabilizar posiciones burocráticas o establecer quién ha permanecido más tiempo en los pasillos de las organizaciones políticas. Sin embargo, gobernar es mucho más complejo que acumular antigüedad partidaria en el padrón electoral.
La experiencia política también se construye administrando crisis, articulando voluntades, resolviendo conflictos, representando sectores sociales, construyendo institucionalidad y ejerciendo el poder con responsabilidad.
Desde esa perspectiva, Raquel Peña tiene una experiencia política que merece ser examinada con rigor y, sobre todo, con una comprensión contemporánea de lo que significa gobernar una sociedad democrática.
La política no es exclusivamente una carrera de militancia inscrita en un padrón. Es también una capacidad demostrada para transformar conocimientos, relaciones humanas, experiencias profesionales y vocaciones de servicio en decisiones que producen bienestar colectivo.
Confundir experiencia política con antigüedad partidaria constituye una interpretación reduccionista de la política y de sus nuevas exigencias, muy en especial si el reclamo proviene de un pasado que debemos superar entre todas y todos como nacion.
EXPERIENCIA PARA GESTIONAR CRISIS
Uno de los mayores exámenes que puede enfrentar cualquier gobernante es administrar una crisis nacional. Raquel Peña asumió la Vicepresidencia de la República en marzo de 2020, en circunstancias extraordinariamente difíciles, cuando la pandemia del COVID-19 amenazaba la vida de millones de personas, paralizaba las economías y sometía a prueba la capacidad institucional de los gobiernos.
Su participación en la conducción y articulación de las respuestas gubernamentales, particularmente en el ámbito sanitario, constituyó una experiencia política de primer orden. No se trataba de administrar una coyuntura ordinaria, sino de contribuir a gestionar una emergencia que exigía coordinación política, pública y privada interinstitucional, comunicación, serenidad, decisiones oportunas y capacidad de concertación.
En aquellas circunstancias, la experiencia no podía medirse por la cantidad de reuniones partidarias celebradas o aspiraciones políticas, ni por los años de militancia acumulados. Se medía por la capacidad de responder a situaciones complejas, coordinar equipos y contribuir a proteger vidas.
Posteriormente, su participación en la coordinación de importantes gabinetes gubernamentales y en iniciativas relacionadas con educación, desarrollo económico y políticas sociales ha ampliado su conocimiento de la administración pública y de las complejidades del Estado.
Esa es experiencia política moderna que se requiere: aprender a gobernar mientras se gobierna, asumir responsabilidades y responder ante las necesidades de la sociedad.
EXPERIENCIA EN GOBERNABILIDAD Y ARMONÍA PRESIDENCIAL
Otro atributo que merece alta consideración en Raquel Peña es su relación institucional con el presidente Luis Abinader. La convivencia política entre un presidente y su vicepresidenta constituye una de las pruebas más delicadas de la gobernabilidad democrática.
La historia política latinoamericana está llena de desencuentros, rivalidades, confrontaciones internas y disputas de protagonismo entre quienes deberían compartir responsabilidades de gobierno. En ocasiones, las vicepresidencias terminan convertidas en centros de oposición dentro de los propios gobiernos.
Raquel Peña ha desarrollado una relación de colaboración, lealtad personal, institucional y complementariedad con el presidente Abinader. Ha sabido ejercer sus responsabilidades sin convertirlas en plataformas de confrontación, ni en instrumentos para disputar protagonismo presidencial o crear una tendencia. Su grupo es República Dominicana y su tendencia se denomina PRM.
Esa capacidad de mantener relaciones armónicas, respetar la institucionalidad y contribuir a la cohesión del equipo gobernante también es experiencia política.
La prudencia no significa ausencia de carácter; significa comprender que el poder público debe estar al servicio de una responsabilidad superior y no de las ambiciones individuales.
EXPERIENCIA DE HACER SABER Y DECIR: EL DON DE LA PALABRA
En política, saber hablar es importante, pero saber cuándo hablar, cómo comunicar y qué transmitir resulta todavía más trascendente.
Raquel Peña ha desarrollado una comunicación caracterizada por la serenidad, el respeto y la cercanía. Su estilo no depende de la estridencia, la confrontación permanente, ni la descalificación de sus adversarios. En un escenario político donde frecuentemente se confunde liderazgo con volumen de voz e imprudencia verbal, esa forma de comunicar representa una diferencia.
El don de la palabra no consiste solamente en pronunciar discursos. Consiste en transmitir confianza, explicar decisiones, escuchar posiciones diferentes y construir entendimientos, sin sectarizar el discurso o partidarizar la palabra.
La política democrática necesita dirigentes capaces de argumentar sin agredir, discrepar sin destruir y defender sus convicciones sin convertir cada diferencia en una batalla personal.
EXPERIENCIA DE CONSTRUIR PARTIDO NO TENDENCIAS
La construcción partidaria constituye otra dimensión fundamental de cualquier liderazgo con aspiraciones nacionales.
Hacer partido significa fortalecer una organización, respetar sus organismos, reconocer sus liderazgos, integrar generaciones y construir una visión compartida. Hacer grupismos, por el contrario, significa fragmentar, excluir, levantar pequeños centros de poder y convertir las diferencias internas en instrumentos de confrontación.
Raquel Peña representa una oportunidad para promover una nueva cultura política de integración, donde las capacidades individuales se coloquen al servicio de un proyecto colectivo.
Su trayectoria no está asociada a las tradicionales disputas de facciones que históricamente han debilitado a las organizaciones políticas dominicanas. Su mayor fortaleza consiste precisamente en poder contribuir a una política de convergencia, donde dirigentes históricos, jóvenes, mujeres, profesionales, empresarios y militantes de distintas generaciones encuentren espacios de participación.
Construir partido no es acumular seguidores personales. Es contribuir a que una organización tenga futuro, institucionalidad y capacidad de representar a la sociedad.
EXPERIENCIA EN EL BIEN COMÚN Y EN LA REPRESENTACIÓN SOCIAL
Antes de ocupar la Vicepresidencia, Raquel Peña desarrolló una trayectoria sobria y familiarmente estable, vinculada al mundo académico, educativo y empresarial. Esa experiencia le permitió conocer directamente las preocupaciones de las universidades, los sectores productivos, los profesionales y las instituciones que participan en la construcción del desarrollo nacional.
Su vinculación con el ámbito universitario, particularmente con la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, le proporcionó una comprensión de la educación superior, la formación de capital humano y la importancia de relacionar el conocimiento con las necesidades del país.
Desde esa perspectiva, su experiencia política no comienza cuando llega al Palacio Nacional. Se alimenta de una trayectoria anterior de relaciones institucionales, gestión, docencia, dirección y vinculación con sectores que tienen responsabilidades concretas en el desarrollo dominicano.
También es importante reconocer su relación con Santiago y el Cibao; y con los actores del desarrollo local. Su participación en espacios de articulación entre el Gobierno, las instituciones empresariales y las organizaciones sociales ha contribuido a fortalecer una visión de desarrollo que reconoce la importancia de los territorios y del capital social.
El bien común no es una consigna electoral. Es la capacidad de colocar los intereses colectivos por encima de las conveniencias particulares. Es comprender que gobernar implica escuchar, conciliar y producir oportunidades para todos.
UNA NUEVA GENERACIÓN DE EXPERIENCIA DEMOCRÁTICA
La República Dominicana se aproxima a medio siglo de continuidad democrática desde 1978. Durante estas casi cinco décadas, el país ha experimentado transformaciones institucionales, económicas y sociales que han modificado profundamente las exigencias del liderazgo político.
La sociedad necesita dirigentes que comprendan la historia de los partidos, pero que también sepan interpretar los cambios generacionales, las nuevas demandas ciudadanas, la transformación tecnológica, la competitividad económica y los desafíos de la inclusión social.
Raquel Peña expresa una modalidad de liderazgo que combina experiencia profesional, conocimiento académico, capacidad de articulación y ejercicio de responsabilidades gubernamentales. Más allá de su desempeño y de los resultados verificables de su gestión, su trabajo público refleja los rasgos que han caracterizado su trayectoria: perseverancia, método, disciplina y compromiso con el desarrollo local y nacional.
En esa continuidad reside una de sus mayores fortalezas: actuar en la vida pública y privada con principios éticos y métodos que preceden a su llegada al poder.
EN CONCLUSION: EXPERIENCIA ES MIRAR HACIA DELANTE
Lo que está en debate en la actual coyuntura política no debería reducirse a determinar quién tiene más años dentro de un partido. La verdadera discusión debe concentrarse en quién posee las mejores condiciones para conducir el Estado, garantizar la gobernabilidad, preservar los avances institucionales y agregar valor a las políticas públicas.
Raquel Peña tiene por delante el desafío de convertir su experiencia en una propuesta nacional todavía más definida, con capacidad de convocar, innovar, integrar y responder a las aspiraciones de la ciudadanía.
Su opción política tiene una dimensión adicional: representa la posibilidad de preservar el legado institucional del presidente Luis Abinader, pero también de enriquecerlo con una visión propia, nuevas prioridades y mayores compromisos con el desarrollo humano.
La política necesita menos arrogancia retrospectiva y más inteligencia prospectiva. Necesita menos certificados de antigüedad y más demostraciones de capacidad. Necesita menos facciones y más partidos, menos protagonismos personales y más vocación de servicio.
Por eso, cuando se examine la experiencia política de Raquel Peña, conviene mirar su trayectoria completa: la académica, la empresarial, la institucional, la gubernamental y la humana. Allí están los fundamentos de su capacidad para gobernar, construir consensos y representar una nueva etapa de la democracia dominicana.
La experiencia política no es solamente haber estado mucho tiempo en la política. Es haber aprendido a utilizar el poder para resolver problemas, unir voluntades y producir bienestar colectivo.
Y esa es, precisamente, toda la experiencia política que Raquel Peña ha construido.